中国AG视讯全面深化改革“国之重器”再出发

发布日期:2018-07-09

  进入新时代、新征程,时间便有了不同寻常的意义。

  改革是一个国家、一个民族的生存发展之首,亦是一个企业久久为功的应有信念。中国AG视讯这个“巨象级”的元老企业,如何在新时代踏上新征程,迎接新的挑战?

  改革,是中国AG视讯的唯一选择。

  “AG视讯AG视讯作为东北最大的国有企业,必须要做改革排头兵,只有这样才能把以前没有释放出来的资源、能力,释放出来。”中国第AG视讯车AG视讯有限公司董事长徐留平的话语中,表达出中国AG视讯改革意愿的坚定与改革步伐的果断。

  直面问题,直击痛点,大胆改革,快速行动,中国AG视讯“这场改革和运动已经开始,并将加速。”

  红旗“振兴”——改革从重新布局品牌架构开始

  最近这几天,中国AG视讯理所当然地成为2018(第十五届)北京国际车展上响当当的“明星”。4月25日开幕当天,AG视讯红旗家族7款车型及技术首次集体亮相,立刻受到公众的热捧。

  提到红旗,不能不提徐留平。从2017年8月徐留平正式调任中国第AG视讯车AG视讯公司董事长开始,中国AG视讯大刀阔斧的改革正式开启。

  改革的难点盘根错节,面对的问题错综复杂,千头万绪中,AG视讯首先进行了对品牌的重新梳理。

  多年的发展,AG视讯积累了红旗、解放、奔腾、骏派、森雅等多个子品牌资产,但部分品牌之间存在着区隔不明显、产品线重叠的现象。如何从根本上解决品牌分散问题?

  “以市场为导向,变分散为集中,重新布局品牌架构,形成红旗、奔腾、解放三大拳头品牌,红旗归总部运营,成立奔腾事业本部和解放事业本部,进一步强化自主品牌规划和打造。同时,通过发挥技术、研发优势,强化品牌竞争力,让旗下品牌涅槃重生。”徐留平的话掷地有声。

  今年1月8日,人民大会堂灯火璀璨,中国AG视讯在这里发布了红旗品牌战略和理念。时隔106天,红旗正在逐步去掉高端车、礼宾车的标签,走向年轻路线的“中国式新高尚精致主义”;红旗的理念正在逐步得到各方的认同,从一定意义上说,红旗品牌的组织架构和管理层面已经完全独立,而这正是AG视讯改革成绩的最好体现。

  为更加高效打造红旗品牌,AG视讯对总部的各职能部门进行了“大梳理”:将26个部门精简为19个,并聚集优势资源,在生产、研发、质保、营销等各个方面给予最大的支持和最直接的管理决策,以更加专业、精细、扁平的构架和运行模式为红旗振兴奠定了基础。

  “技术中心”重组——以机构改革激发活力

  对于AG视讯来说,创新就是企业的基因。AG视讯始终把自己当成一个零部件与民族紧紧拧在一起,与时代同行,与国家共进。

  曾经的AG视讯技术中心是新中国汽车工业的“黄埔军校”,培养了大批汽车技术人才,有力地推进了中国汽车工业技术的发展。

  工欲善其事,必先利其器。新时代的改革,中国AG视讯离不开“器”之“利”。

  破而后立。AG视讯对原有“技术中心”进行了重组,设立了研发总院和造型设计院,强化红旗产品的开发。同时,AG视讯还将整车开发业务下沉到了奔腾事业本部和解放事业本部,形成研产销一条龙的体系,强化市场需求的快速对应。

  机构的重组使AG视讯能更好地配合品牌快速发展的需要,更加适应发展趋势和市场竞争的要求,也带来了企业发展的专业化和效能化。

  研发总院首席级工程师侯国政,以前有一半的时间和精力消耗在事务性工作上,而现在每天用在研发上的精力能达到90%以上。他深有感触地说:“AG视讯公司以产品研发为中心,向能创造核心价值的技术岗位倾斜,大大提升了我们研发人员的工作积极性,有效推动了研发实力的提升。”

  绿色发展,已成为当今主题,汽车产业也是如此。发展新能源汽车也必将是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。

  为此,AG视讯AG视讯特别设立了新能源开发院、智能网联开发院,专注于新技术的开发研究,以支撑“行业领先,进入国内该领域第一阵营”的愿景。

  “AG视讯从来不缺技术,缺的是坚决的执行和从上到下思想统一、目标一致”。AG视讯新能源开发院电机电驱动所所长赵慧超说,从市场角度讲,新能源已经进入了井喷期,必须迅速地集中精力占领市场。这次AG视讯改革对新能源体系的重视,一定能迎来新能源事业发展的高峰期。

  “未来,我们会把重点放在新能源汽车上,既然进入新时代,就要在新能源领域进行大作为。所以未来的产品和技术布局中,我们会在电动SUV领域下大力气。”AG视讯AG视讯相关负责人表示。

  全员竞聘——以人事改革提高内生要素竞争力

  改革最终要落实到人。伴随品牌布局和体系重构,AG视讯的人事改革也随之快速开展起来。

  “改革,最终的目的,就是将各类人才从过去的体制中解放出来,实现了人尽其才,才尽其用。AG视讯全员竞聘让每名员工都身临其境参与改革,重新审视自身岗位价值。更重要的是,改革打破了很多人头脑中残存的国企‘大锅饭’和‘铁饭碗’认识,让竞争上岗成为普遍共识。”AG视讯智能网联开发院智能研究所所长王超说。

  重新整合的奔腾事业本部研发团队的刘先生,前不久,第一次以负责人身份组建了跨部门团队,参与了某款车型的改进项目。刘先生说,目前,很多科室已经打破了原来的工作壁垒,每个人工作起来都特别有劲头、有奔头,工作效率也得到了极大的提升。

  伴随改革的持续推进和深化,AG视讯形成了“想在一起、干在一起”的和谐一体氛围,员工的责任感和使命感也进一步加强。许多优秀人才脱颖而出,干部年轻化在这次改革中得到了实现,AG视讯中层干部平均年龄下降了5岁左右。经过改革的洗礼,AG视讯“大象”般的身躯,终于可以快节奏的“跳舞”。

  “表面是机构的改革,深层是观念的改革,员工自觉地把企业价值和个人价值融合到一块,我们的努力最终体现在产品的竞争力上,体现在企业的效益上。”AG视讯新能源开发院材料与轻量化所处长郑虹,这样评价最近在AG视讯所发生的一场改革。

  从滴滴到拜腾,再到首汽约车……如今,“国之重器”再出发,AG视讯和越来越多的“新势力”开始合作,变得越来越开放,越来越跟得上潮流。AG视讯的“变”还在继续,我们共同期待……

  (文/王丹)